¿Qué representa a tu empresa (servicios, manufactura, tecnología, etc.)?

—Sí —respondió Elena—. El amanecer es ruidoso y promete un futuro que aún no existe. El ocaso es silencioso, pero calienta de verdad.

Las organizaciones competitivas deben reconfigurar sus departamentos de gestión de personas utilizando metodologías ágiles e integrando el ecosistema sénior. Gestión y desarrollo del talento - Cornerstone OnDemand

Para que este proceso sea exitoso, las empresas deben estructurar una estrategia basada en tres ejes fundamentales: 1. Transferencia del Conocimiento (Knowledge Management)

: Strategically identifying high-potential employees (HiPos) to move into the leadership gaps created by retiring veterans. Offboarding Gracefully : Ensuring the employee leaves with a positive employer brand experience. This includes conducting exit interviews

. Esto implica:

El ocaso no tiene por qué ser un fin absoluto. Muchas empresas crean una red de "jubilados activos" a los que recurren para:

Lejos de ser un período de declive, la gestión del ocaso reconoce tres realidades empresariales: