Cada año, las empresas invierten millones en retiros de planificación, sesiones de lluvia de ideas y documentos de cien páginas llenos de jerga. Sin embargo, la mayoría de estos documentos no son estrategia; son simplemente metas disfrazadas. ¿El resultado? Equipos frustrados, recursos desperdiciados y objetivos incumplidos.
Esta fase define la naturaleza del desafío. Un buen diagnóstico simplifica la compleja realidad del mercado al identificar los factores clave de la situación. Cambia la perspectiva de la empresa: en lugar de mirar hacia adentro, analiza las fuerzas competitivas externas. 2. Una Política Rectora buena estrategia mala estrategia richard p r link
Establecer objetivos ambiciosos (ej. "aumentar los ingresos un 20%") sin decir cómo lograrlos. Cada año, las empresas invierten millones en retiros
No se trata de lo que te gustaría que pasara, sino de descubrir la ventaja competitiva real que posees y cómo explotarla frente a un problema específico. Cambia la perspectiva de la empresa: en lugar
Guía Completa de Buena Estrategia, Mala Estrategia de Richard Rumelt: Conceptos Clave y Resumen